多元化經(jīng)營漸成門窗等家居企業(yè)發(fā)展趨勢

 “泛家居”主要是指一些家具賣場泛家居化，是業(yè)內(nèi)熟知的THEMALL模式。也就是對原有賣場進(jìn)行升級，除了家具、建材、飾品的板塊外，引入各種娛樂休閑項(xiàng)目設(shè)施，使非家居的業(yè)態(tài)達(dá)到40%以上，變身為以家居為主題的購物中心，以休閑娛樂作為新賣點(diǎn)來增強(qiáng)整個賣場的消費(fèi)吸引力。

    “泛家居”是一個家居設(shè)計(jì)的新概念：以家居設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)，進(jìn)行行業(yè)間的資源整合和服務(wù)聯(lián)盟，讓家居設(shè)計(jì)末作末行，清晰直觀，方便客戶理解設(shè)計(jì)思路和定位。

    泛家居行業(yè)跨行多元化經(jīng)營的終極理想是集成家居。時至今日，集成家居這個概念已不再新鮮，很多生產(chǎn)家具、涂料、櫥柜、地板、木門的企業(yè)都試圖涉足，但是成功案例卻廖廖無幾。即便如此，為了打破金融危機(jī)帶來的發(fā)展瓶頸，爭取新的市場份額，仍有眾多企業(yè)躍躍欲試。

    做家具的企業(yè)開始嘗試做門，做門的企業(yè)開始嘗試做樓梯;做實(shí)木門的企業(yè)開始做免漆門，做免漆門的企業(yè)開始涉足墻面裝修;堅(jiān)持專業(yè)化的企業(yè)開始把產(chǎn)品線拉長，鐘情于市場運(yùn)作的企業(yè)開始涉足另一個新的市場領(lǐng)域……幾乎每一個企業(yè)都希望在產(chǎn)品相聯(lián)、渠道相通的個別領(lǐng)域有新的收獲。于是，在集成家居潮退燒后，新一輪的跨行業(yè)多元化經(jīng)營之風(fēng)在泛家居行業(yè)卷土重來。

    首先，要明確一個概念，多元化經(jīng)營不等同于多元化生產(chǎn)。就生產(chǎn)而言，不同的行業(yè)，即使產(chǎn)品材質(zhì)相同，在工藝、技術(shù)、工期等方面也會有很大的差異。如果硬要多元化生產(chǎn)，勢必會分散企業(yè)精力，造成生產(chǎn)效率的下降，生產(chǎn)成本的增加，也使企業(yè)難以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

    中國的家居建材企業(yè)多為中小企業(yè)，但中小企業(yè)并不意味著弱小，完全可以做到“小而專、小而強(qiáng)”，以專業(yè)化優(yōu)勢形成核心競爭力。如果立志在一個特定的行業(yè)內(nèi)做大做精，成為百年老店，專業(yè)化生產(chǎn)就顯得更為重要。

    因此，多元化經(jīng)營屬于一個銷售的范疇。不做多元化生產(chǎn)，仍可以做集成，進(jìn)行多元化經(jīng)營。對于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，除了夯實(shí)基礎(chǔ)，練好內(nèi)功外，還要求具備高水準(zhǔn)的整合營銷能力和超強(qiáng)的市場掌控能力。

    在現(xiàn)有的市場環(huán)境下，隨著大型終端賣場的增多，品牌的集中度越來越高。中國房地產(chǎn)黃金十年，成就了不少知名建材品牌。在上市日趨成熟的背景下，大品牌多元化、系列化、規(guī)?；牟椒ヒ苍诩涌?。通過多元化經(jīng)營，不但可以擴(kuò)展產(chǎn)品線，為經(jīng)銷商提供新的利潤增長點(diǎn)，也能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。這是保證品牌在泛家居領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)者地位的現(xiàn)實(shí)出路。從這一點(diǎn)上說，跨行多元化經(jīng)營是泛家居行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

    但是，企業(yè)也應(yīng)該清醒地看到，中國的泛家居市場還不是十分成熟，投機(jī)的機(jī)會相對較多，容易造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者“這山望著那山高”、“吃著碗里的看著鍋里的”，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，自不量力，最后只能勞而無功?？梢哉f，我國的行業(yè)從來不缺少理念，缺少的只是一種成熟的心態(tài)。

    其實(shí)，多元化經(jīng)營是對一個企業(yè)綜合實(shí)力的考評。一個企業(yè)只有在“一業(yè)為主、做精做強(qiáng)”的基礎(chǔ)上，才能具備較強(qiáng)的競爭能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能有經(jīng)驗(yàn)和資本去涉足更為廣闊的新領(lǐng)域。